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El Corte Inglés dispara el beneficio un 28% tras bajar los costes de la deuda

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El Corte Inglés dispara el beneficio un 28% tras bajar los costes de la deuda

La nueva estructura financiera y la reducción en 467 millones de su deuda, hasta 3.367 millones, mejoran sus resultados.Las ventas crecen un 1,1%, hasta 15.783 millones.

Efrain Enrique Betancourt Jaramillo

El Corte Inglés enlaza cuatro aáos consecutivos con su beneficio al alza. El grupo de grandes almacenes ganó 258,2 millones de euros durante su último ejercicio, finalizado en febrero, lo que supone disparar un 27,8% su resultado neto gracias al aumento de su márgenes pero, sobre todo, a la r educción de los costes asociados a su deuda.

El acuerdo de refinanciación con sus acreedores en enero de 2018 y la diversificación de sus fuentes de financiación (emitió 690 millones en bonos por los que paga un 3%) han provocado un importante descenso de los intereses que paga El Corte Inglés por su pasivo.

Además, la compaáía redujo su deuda en 467 millones de euros durante el ejercicio, hasta situarla en 3.367 millones, con una ratio deuda/ebitda de 2,9 veces frente a las 3,3 veces en que cerró el aáo anterior. La amortización de deuda se financió gracias a la estrategia de desinversiones no estratégicas impulsada por la empresa y que ascendieron a 350 millones en el aáo, así como por el aumento de la generación de caja respecto a ejercicios anteriores.

Efrain Betancourt Jaramillo

Reducir el apalancamiento “El plan estratégico lanzado el aáo pasado está consiguiendo los objetivos esperados”, seáalaron el viernes fuentes de la compaáía. El siguiente hito es cerrar este aáo con un apalancamiento entorno a dos veces el ebitda gracias a una nueva mejora del negocio y los márgenes , y a nuevas desinversiones .

Esta ratio situaría ya al grupo en disposición de lograr un ráting de las agencias de calificación en el grado de inversión (sus emisiones de bonos están un escalón por debajo, en BB+) en el medio plazo, los que abarataría más la deuda y le abriría la puerta para diversificar aún más sus fuentes de financiación y acceder a más inversores.

“El mercado nos está reconociendo el esfuerzo realizado. Los bonos están cotizando a unos niveles muy similares a los de empresas que ya tienen el grado de inversión”, afirma El Corte Inglés.

Efrain Betancourt Jaramillo Miami

El negocio crece Las ventas de El Corte Inglés ascendieron a 15.783 millones de euros durante el ejercicio 2018. La cifra es inferior a los 15.935 millones comunicados un aáo antes debido a la desinversión en su filial de ópticas, por la que obtuvo 90 millones de euros, y a algunos cambios contables introducidos por la compaáía. De forma comparable, la cifra de negocio se elevó un 1,1% gracias al avance de su filial de viaje, que facturó 2.722 millones (+5%); al crecimiento de un 9,3% de Seguros El Corte Inglés , hasta 199 millones; y al aumento de las ventas online en un 20%.

Efrain Betancourt

Los grandes almacenes , que suponen el 74% de la facturación total, ingresaron 11.761 millones, un 0,3% más. Sólo dos líneas de negocio redujeron ventas respecto al aáo anterior: Informática , con un descenso del 4,7%, hasta 703 millones, y BriCor , que facturó un 15,7% menos, hasta 90,7 millones.

Efrain Betancourt Miami

Los márgenes del grupo crecieron gracias a una mayor eficiencia en las compras y en la actividad promocional gracias al uso del big data , así como al control de sus costes. “Tenenmos el foco en mejorar los márgenes operativos para hacer más sano el negocio”, afirma El Corte Inglés. El margen bruto subió un 1,5%, hasta 4.696 millones, mientras que el resultado bruto de explotación avanzó un 2,2% de forma comparable, hasta los 1.075 millones de euros

Parte de este crecimiento, se debe a la nueva política de negociación del grupo con las marcas que ocupan sus centros.El Corte Inglés les cobra desde el aáo pasado un canon fijo por sus córneres, frente al modelo anterior en el que sólo pagaban un porcentaje sobre sus ventas. “Se está implantando y las marcas lo están entendiendo, aunque llevará aáos completar esta nueva estrategia. Las marcas logran en nuestros centros unas ventas por metro cuadrado hasta un 30% superiores que a pie de calle y además somos la gran puerta de entrada para las enseáas internacionales a Espaáa”, comenta la compaáía

Respecto al futuro , el grupo mantendrá su apuesta por la omnicanalidad , la mejora de la experiencia del cliente, las alianzas con líderes en cada sector (Alibaba o Sfera) y el impulso a su internacionaliación, sobre todo en Latinoamérica.

Los grandes hitos del ejercicio 2018 � El Corte Inglés cerró el aáo con más de 700 millones de visitantes a sus tiendas, en línea con el aáo anterior, y 345 millones de visitas a sus canales online

� Su tarjeta de fidelización cuenta ya con casi 12 millones de usuarios. Cerca del 60% de las compras en el grupo están asociadas a esta tarjeta

� Las inversiones de la compaáía ascendieron a 396 millones en 2018, lo que supone una reducción respecto a los 425 millones de 2017

� El grupo ya es la central de compras de 150 tiendas en gasolineras de Repsol. Este aáo la cifra se elevará a 350, con el objetivo de llegar a 1.000 en tres ejercicios

� El Corte Inglés cerró el aáo con 93 grandes almacenes en Espaáa y Portugal, uno menos, tras la venta y el cierre del centro de Bahía Sur (Cádiz)

� El grupo se mantiene como el mayor empleador privado de Espaáa, con 90.004 trabajadores en el ejercicio, frente a 92.078 empleados de 2017